Con objeto intentar incentivarlos en la materia, a conocer un poco mas de lo que es este mundo de comunicación e información actual, y a la vez instruirlos a darles un abre boca por medio de un video encontrado en Youtube.com y que ahora les invito a observar, escuchar y anotar cualquier duda que se le pueda pasar por la cabeza mientras prestan atención a la información que allí le facilitan y hasta paren o repitan el vídeo si es necesario, para que lo comprendan o anoten
si tiene lapiz y papel listos, entonces aquí tienen:
Video A:http://www.youtube.com/watch?v=7KC7u8-G5lQ&feature=related
Video B:http://www.youtube.com/watch?v=FWglvHJjdU0&p=B3BAD2B76E5676AB&playnext=1&index=4
NOTA: es indispensable que sean visto ambos videos, pues podran surgir preguntas de mi parte en clases referentes a los videos.
Video A al que hago referencia es publicado por: Chezaline, con fecha de: 05 de Noviembre del 2006, el cual titula "Historia Informática".
Video B al que hago referencia es publicado por: erick234567, con fecha de: 08 de Marzo del 2008, el cual titula "Historia del Computador".
Informacion del video y dirección electrónica son sustraídos de la pagina:
http://www.youtube.com/
martes, 5 de octubre de 2010
viernes, 26 de junio de 2009
REDES
Definición de Topologías de red
La topología hace referencia a la forma de un red. La topología muestra cómo los diferentes nodos están conectados entre sí, y la forma de cómo se comunican está determinada por la topología de la red. Las topologías pueden ser físicas o lógicas.
* Topología en Malla:
Los dispositivos están conectados en muchas interconexiones redundantes entre nodos de la red. En una verdadera topología en malla, cada nodo tiene una conexión con cada otro nodo de la red.
* Topología en Estrella:
Todos los dispositivos están conectados a un hub central. Los nodos se comunican en la red a través del hub.
* Topología en Bus:
Todos los dispositivos están conectados a un cable central llamado bus o backbone. Ver Topología en Bus.
* Topología en Anillo:
Todos los dispositivos están conectados al otro en un bucle cerrado, de esta manera cada dispositivo es conectado directamente con otros dos dispositivos, uno en cada lado de este.
* Topología en Árbol:
Es una topología híbrida. Grupos de redes en estrella son conectados a un bus o backbone lineal.
Tipos de Redes:
* Red de área local (LAN): una red que se limita a un área especial relativamente pequeña tal como un cuarto, un solo edificio, una nave, o un avión. Las redes de área local a veces se llaman una sola red de la localización. Nota: Para los propósitos administrativos, LANs grande se divide generalmente en segmentos lógicos más pequeños llamados los Workgroups. Un Workgroups es un grupo de las computadoras que comparten un sistema común de recursos dentro de un LAN.
* Red del área del campus (CAN): Se deriva a una red que conecta dos o más LANs los cuales deben estar conectados en un área geográfica específica tal como un campus de universidad, un complejo industrial o una base militar.
* Red de área metropolitana (MAN): una red que conecta las redes de un área dos o más locales juntos pero no extiende más allá de los límites de la ciudad inmediata, o del área metropolitana. Las rebajadoras (routers) múltiples, los interruptores (switch) y los cubos están conectados para crear a una MAN.
* Red de área amplia (WAN): es una red de comunicaciones de datos que cubre un área geográfica relativamente amplia y que utiliza a menudo las instalaciones de transmisión proporcionadas por los portadores comunes, tales como compañías del teléfono. Las tecnologías WAN funcionan generalmente en las tres capas más bajas del Modelo de referencia OSI: la capa física, la capa de transmisión de datos, y la capa de red.
Dispositivos de Transmisión para Redes
Son equipos que permiten estructurar el cableado de las redes. La variedad de tipos y características de estos equipos es muy grande. En un principio eran solo concentradores de cableado, pero cada vez disponen de mayor número de capacidad de la red, gestión remota, etc. La tendencia es a incorporar más funciones en el concentrador. Existen concentradores para todo tipo de medios físicos.
Repetidores
Son equipos que actúan a nivel físico. Prolongan la longitud de la red uniendo dos segmentos y amplificando la señal, pero junto con ella amplifican también el ruido. La red sigue siendo una sola, con lo cual, siguen siendo válidas las limitaciones en cuanto al número de estaciones que pueden compartir el medio.
"Bridges" (Puentes)
Son equipos que unen dos redes actuando sobre los protocolos de bajo nivel, en el nivel de control de acceso al medio. Solo el tráfico de una red que va dirigido a la otra atraviesa el dispositivo. Esto permite a los administradores dividir las redes en segmentos lógicos, descargando de tráfico las interconexiones. Los bridges producen las señales, con lo cual no se transmite ruido a través de ellos.
"Routers" (Encaminadores)
Son equipos de interconexión de redes que actúan a nivel de los protocolos de red. Permite utilizar varios sistemas de interconexión mejorando el rendimiento de la transmisión entre redes. Su funcionamiento es más lento que los bridges pero su capacidad es mayor. Permiten, incluso, enlazar dos redes basadas en un protocolo, por medio de otra que utilice un protocolo diferente.
"Gateways"
Son equipos para interconectar redes con protocolos y arquitecturas completamente diferentes a todos los niveles de comunicación. La traducción de las unidades de información reduce mucho la velocidad de transmisión a través de estos equipos.
Servidores
Son equipos que permiten la conexión a la red de equipos periféricos tanto para la entrada como para la salida de datos. Estos dispositivos se ofrecen en la red como recursos compartidos. Así un terminal conectado a uno de estos dispositivos puede establecer sesiones contra varios ordenadores multiusuario disponibles en la red. Igualmente, cualquier sistema de la red puede imprimir en las impresoras conectadas a un servidor.
Módems
Son equipos que permiten a las computadoras comunicarse entre sí a través de líneas telefónicas; modulación y demodulación de señales electrónicas que pueden ser procesadas por computadoras. Los módems pueden ser externos (un dispositivo de comunicación) o interno (dispositivo de comunicación interno o tarjeta de circuitos que se inserta en una de las ranuras de expansión de la computadora).
Estándares de Redes
10Base2 10 Mbps Coaxial
10BaseT 10 Mbps Par Trenzado
10BaseF 10 Mbps Fibra óptica
100BaseT4 100Mbps Par Trenzado (categoría 3UTP)
100BaseTX 100Mbps Par Trenzado (categoría 5UTP)
100BaseFX 100Mbps Fibra óptica
1000BaseT 1000Mbps 4 pares trenzado (categoría 5e ó 6UTP )
1000BaseSX 1000Mbps Fibra óptica (multimodo)
1000BaseLX 1000Mbps Fibra óptica (monomodo)
* IEEE 802.5, estándar para Token Ring
* Utiliza una topología lógica en anillo, aunque por medio de una unidad de acceso de estación multiple (MSAU), la red puede verse como si fuera una estrella. Tiene topologia física estrella y topología lógica en anillo.
* Utiliza cable especial apantallado, aunque el cableado también puede ser par trenzado.
* La longitud total de la red no puede superar los
* La distancia entre una computadora y el MAU no puede ser mayor que
* A cada MAU se pueden conectar ocho computadoras.
* Estas redes alcanzan una velocidad máxima de transmisión que oscila entre los 4 y los 16 Mbps.
* Posteriormente el High Speed Token Ring (HSTR) elevó la velocidad a 100 Mbps la mayoría de redes no la soportan.
* IEEE 802.11, estándar para Wi-Fi
Las redes Wi-Fi poseen una serie de ventajas, entre las cuales podemos destacar:
* Al ser redes inalámbricas, la comodidad que ofrecen es muy superior a las redes cableadas porque cualquiera que tenga acceso a la red puede conectarse desde distintos puntos dentro de un rango suficientemente amplio de espacio.
* Una vez configuradas, las redes Wi-Fi permiten el acceso de múltiples ordenadores sin ningún problema ni gasto en infraestructura, no así en la tecnología por cable.
*
Pero como red inalámbrica, la tecnología Wi-Fi presenta los problemas intrínsecos de cualquier tecnología inalámbrica. Algunos de ellos son:
* Una de las desventajas que tiene el sistema Wi-Fi es una menor velocidad en comparación a una conexión con cables, debido a las interferencias y pérdidas de señal que el ambiente puede acarrear.
* La desventaja fundamental de estas redes existe en el campo de la seguridad. Existen algunos programas capaces de capturar paquetes, trabajando con su tarjeta Wi-Fi en modo promiscuo, de forma que puedan calcular la contraseña de la red y de esta forma acceder a ella.
* IEEE 802.15, estándar para Bluetooth
* Conexión sin cables vía OBEX.
* Transferencia de fichas de contactos, citas y recordatorios entre dispositivos vía OBEX.
* Reemplazo de la tradicional comunicación por cable entre equipos GPS y equipamiento médico.
* Controles remotos (tradicionalmente dominado por el infrarrojo).
* Enviar pequeñas publicidades desde anunciantes a dispositivos con Bluetooth. Un negocio podría enviar publicidad a teléfonos móviles cuyo Bluetooth (los que lo posean) estuviera activado al pasar cerca.
* Las consolas Sony PlayStation 3 y Nintendo Wii incorporan Bluetooth, lo que les permite utilizar mandos inalámbricos.
viernes, 29 de mayo de 2009
Planificación
Definición:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación:
La planificación estratégica: la cual está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización
La planificación operativa: es que aplica planes estratégicos en el quehacer diario
Semejanza:
Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización.
Diferencia:
Ambos reflejan a su manera su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.
Tipos de Planificación
1.- La planificación Estratégica:
Es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo
2.- La Planificación Operativa:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo
3.- La Planificación Económica y Social:
Podría considerarse un control de recursos y necesidades, bajo la determinación de metas o actividades para cada necesidad, en por del desarrollo económico y al mejoramiento social
4.- La Planificación Física Territorial:
Se define como formalización de actividades adaptadas a recursos naturales como: los referentes a agropecuarios, minerales y la energía eléctrica, etc. que permite el crecimiento de ciudades o desarrollo regional rural, desde el punto de vista empresarial corresponde a todo lo que infiere dentro de la estructura física en la que se desarrollen las actividades de la compañía.
5.- Planificación de corto plazo, Planificación de mediano plazo y Planificación de largo plazo:
Van referido al tiempo de desarrollo de un proyecto semanas, meses y años.
6.- Planificación Intradepartamental e Interdepartamental:
Los cuales van referidos a su alcance con respecto a personal participante del proyecto.
Pasos del Proceso de Planificación:
1.- Definición de los objetivos organizacionales.
2.- Determinar objetivos y sus relaciones.
3.- Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.
4.- Identificar y escoger cursos alternativos de acción.
5.- Puesta en marcha de los planes.
6.- Evaluar los resultados.
Relaciones dentro de la Planificación
La Administración, es la acción de realizar un control, organizado de ciertas situaciones.
El Control, es considerado como la supervisión de forma ordenada las acciones o acontecimientos
La Organización, es la estructuración de acciones, para ser llevadas bajo un orden.
Importancia Fundamental de la Administración
Optimiza la capacidad para generar, almacenar, procesar y transportar información, dentro de cualquier proyecto.
Puntos Destacados en una Planificación de Tecnologías de Información:
1.- Listar proyectos a desarrollar
2.- Analizar el enfoque de la las Tecnologías de información con respecto al ambiente en que se sumerge
3.- Priorizar acciones dentro del proyecto
4.- Detallar gastos del proyecto y recursos requeridos
5.- evaluar el plan de ejecución reflejado en tiempo y costo
6.- listar opciones posibles para el empleo de la tecnología de información
7.- Nombrar responsable por grupo de trabajo en que se subdivida el proyecto.
Fases Principales de la planificación de Tecnologías de información:
Fase 1: Presentación y Compromiso del Equipo
En esta fase se construye el equipo el cual se encargara de dirigir el proyecto
Fase 2: Descripción de la Situación Actual
En este punto se determinara el estado de la compañía o del ambiente en donde se va aplicar la tecnología de información en dos puntos, acciones operativas del negocio y segundo los sistemas aplicados para su desarrollo (en el caso que corresponda)
Fase 3: Elaboración del Plan de Tecnología de Información
Desde este punto se comenzara a documentar e identificar las necesidades encontradas para determinar problema focal, se formulan las propuestas de actividades en virtud de solventar problema focal, se estiman costos de alternativas y se determina la apropiada, todo bajo el consenso del equipo que dirige el proyecto
Fase 4: Programa de Actividades
Se formula un cronograma de acciones en las cuales se distribuye las fases requeridas para el cumplimiento del proyecto
Características de los Procedimientos de Planificación de los Sistemas de Información
a.- el proceso debe ser llevado bajo personal capacitado y propio del proyecto.
b.- toda la empresa o ambiente en el cual se desenvolverá el proyecto debe participar activamente en su elaboración
c.- se debe identificar una matriz de las funciones del negocio y criterios estratégicos
d.- se debe tener un presupuesto del proyecto de forma concreta y subdividida en dos fases (técnico y estratégico)
e.- se debe priorizar la comunicación entre los participantes del proyecto y los participantes del ambiente en donde se desplegara el proyecto.
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).
Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación:
La planificación estratégica: la cual está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización
La planificación operativa: es que aplica planes estratégicos en el quehacer diario
Semejanza:
Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización.
Diferencia:
Ambos reflejan a su manera su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.
Tipos de Planificación
1.- La planificación Estratégica:
Es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo
2.- La Planificación Operativa:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo
3.- La Planificación Económica y Social:
Podría considerarse un control de recursos y necesidades, bajo la determinación de metas o actividades para cada necesidad, en por del desarrollo económico y al mejoramiento social
4.- La Planificación Física Territorial:
Se define como formalización de actividades adaptadas a recursos naturales como: los referentes a agropecuarios, minerales y la energía eléctrica, etc. que permite el crecimiento de ciudades o desarrollo regional rural, desde el punto de vista empresarial corresponde a todo lo que infiere dentro de la estructura física en la que se desarrollen las actividades de la compañía.
5.- Planificación de corto plazo, Planificación de mediano plazo y Planificación de largo plazo:
Van referido al tiempo de desarrollo de un proyecto semanas, meses y años.
6.- Planificación Intradepartamental e Interdepartamental:
Los cuales van referidos a su alcance con respecto a personal participante del proyecto.
Pasos del Proceso de Planificación:
1.- Definición de los objetivos organizacionales.
2.- Determinar objetivos y sus relaciones.
3.- Desarrollar premisas considerando situaciones futuras.
4.- Identificar y escoger cursos alternativos de acción.
5.- Puesta en marcha de los planes.
6.- Evaluar los resultados.
Relaciones dentro de la Planificación
La Administración, es la acción de realizar un control, organizado de ciertas situaciones.
El Control, es considerado como la supervisión de forma ordenada las acciones o acontecimientos
La Organización, es la estructuración de acciones, para ser llevadas bajo un orden.
Importancia Fundamental de la Administración
Optimiza la capacidad para generar, almacenar, procesar y transportar información, dentro de cualquier proyecto.
Puntos Destacados en una Planificación de Tecnologías de Información:
1.- Listar proyectos a desarrollar
2.- Analizar el enfoque de la las Tecnologías de información con respecto al ambiente en que se sumerge
3.- Priorizar acciones dentro del proyecto
4.- Detallar gastos del proyecto y recursos requeridos
5.- evaluar el plan de ejecución reflejado en tiempo y costo
6.- listar opciones posibles para el empleo de la tecnología de información
7.- Nombrar responsable por grupo de trabajo en que se subdivida el proyecto.
Fases Principales de la planificación de Tecnologías de información:
Fase 1: Presentación y Compromiso del Equipo
En esta fase se construye el equipo el cual se encargara de dirigir el proyecto
Fase 2: Descripción de la Situación Actual
En este punto se determinara el estado de la compañía o del ambiente en donde se va aplicar la tecnología de información en dos puntos, acciones operativas del negocio y segundo los sistemas aplicados para su desarrollo (en el caso que corresponda)
Fase 3: Elaboración del Plan de Tecnología de Información
Desde este punto se comenzara a documentar e identificar las necesidades encontradas para determinar problema focal, se formulan las propuestas de actividades en virtud de solventar problema focal, se estiman costos de alternativas y se determina la apropiada, todo bajo el consenso del equipo que dirige el proyecto
Fase 4: Programa de Actividades
Se formula un cronograma de acciones en las cuales se distribuye las fases requeridas para el cumplimiento del proyecto
Características de los Procedimientos de Planificación de los Sistemas de Información
a.- el proceso debe ser llevado bajo personal capacitado y propio del proyecto.
b.- toda la empresa o ambiente en el cual se desenvolverá el proyecto debe participar activamente en su elaboración
c.- se debe identificar una matriz de las funciones del negocio y criterios estratégicos
d.- se debe tener un presupuesto del proyecto de forma concreta y subdividida en dos fases (técnico y estratégico)
e.- se debe priorizar la comunicación entre los participantes del proyecto y los participantes del ambiente en donde se desplegara el proyecto.
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